员工守则与规章制度,制定有法律效力的员工手册须满足三原则

员工手册是公司的内部自治法规和工作规范指南，覆盖了各项规章制度和发展战略，又称员工守则，红黄线，管理条例，岗位操作规范等。常常被公司拿来做为辞退惩处员工的依据与标准，一份有法律效力的员工手册，必须满足以下三原则：第，需要通过民主程序制定第，不违反国家法律政法规及政策规定第三，是已向劳动者公。

4.岗位实行定岗定人，未经许可，不得私自调换。3.员工签到前必须准备充分时间穿好工作服，整理好仪容仪表，保证准时到其工作部门报到。2.员工上下班必须打卡，做到不迟到不早退。工作纪律管理制度1.员工必须按规定时间工作，按时上下班。若遇不满事后可逐级申诉，直至最高上级。不得以任何借口拒绝，拖延。4.员工应无条件服从直属上级的工作安排和调度，按规定完成任务。

3.绝对服从上级的工作安排和调动，坚持先执行后解释，先报告后投诉的原则。2.严格按工作程序规范操作。不做违法的事，维护公司的良好社会形象，不做有损公司利益和形象的事情。餐饮员工管理制度组织纪律管理原则1.遵守国家各项法律法规，遵守公司的各项制度。推荐你去看看我的这本新书绩效考核与薪酬设计实操落地版，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么做薪酬设计，讲得很清楚。

搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。除此以外，你还需要一套机制来驱动员工自动自发地工作。奖要奖得大家心花怒放，罚要罚的大家心惊肉跳。最后呢，是奖罚。接着就是检查，员工不会做你要求的事情，只会做你检查的事儿。然后就是拼效益，既要有短期的效益，也要有长期的效应。

第三个，放点权，让有能力的人给他一点权利，要么让他盖章，要么让他签字。第二个用对人，所有企业的成功，归根结底都是用人的成功，所有企业的失败，归根结底也是用人的失败。一，立规矩二，用对人三，放点权四，抓细节五，添效益六，有检查七，明奖罚第一个立规矩，就是我们让每个员工都能够按照规章制度来做事，有情的领导，无情地管理，绝情的制度。掌握这七大原则。怎么管员工才不会累？整套文件已经放在下方了，拿去用吧。

1立规矩让每个员工都能够按照规章制度来做事2用对人所有企业的成功归根结底都是用人的成功3放点权有能力的人给他一点权利4抓细节抓住人和社关键点的细节，而不是所有的细节5拼效益既要有短期的效益，也要有长期的效益6有检查员工不会做你要求的事情，只会做你检查的事7明奖罚奖要奖得大家心花怒放，罚要罚得大家心惊肉跳。掌握这7大原则！怎么管员工才不会累。